負責發布敘事、以及兩次發布之間功能公告嘅產品市場人員；無論背後有冇影片團隊支援，影片成敗都要由你負責。
需求文件、定位或發布簡報、release notes，以及今次發布所產出嘅截圖。至於你自家介面嘅螢幕錄製，會留喺你嗰邊自行處理。
一條完成版解說影片，以原生高清或 2K 輸出，適用於主頁、Keynote 大螢幕同公告文章；影片以具名段落組裝，改動一個功能都唔使被迫全片重做。VisionStory 會直接交付影片檔；由你嘅產品經理核准當中嘅供應／可用性聲明，你嘅團隊再決定幾時、喺邊度正式上線。
公告文章已排期、禁運期有明確時間，而文章描述嘅版本仍然不停有 commit 入緊。產品市場推廣多數都係按呢個順序運作，亦因此引出以下問題：解說片幾時可以開始做、半年後某個畫面改名會令條片點樣、以及同一個 release 可唔可以同時服務前線同市場。
第 2 週就已經把日期寫入發佈日程；嗰陣功能仲用緊暫名，有兩個畫面甚至只係 wireframe。等到 build 穩定到可以拍攝時，只剩 11 日，其中 3 日仲要畀法務審核。每個處於呢個位置嘅產品市場人都會做同一個賭注：提早拍，之後重做改動咗嘅部分；或者等到最後，希望剪片可以喺前一晚趕得切。
用文字材料去組裝解說片，就唔再依賴「build 完成」先做到。PRD、定位 deck 同 release notes 往往喺介面定稿前幾週就已經存在，足夠你先做出初剪：主持人、旁白同結構都先落位。仍然會變動嘅內容，就放喺具名段落入面，等 build 落地再逐段重新生成；咁最後一週就用嚟確認真正 shipped 咗啲咩，而唔係先至開始製作。任何內容對外發佈之前，你嘅產品經理仍然會簽核邊啲係正式 GA、邊啲仍然係 beta。
你有一份 launch deck：31 張投影片，做咗 3 週、來回 4 輪意見，真係做得好。但佢亦會以 PDF 附件形式寄去 mailing list——意思係，讀者要先捱過收件箱、下載同滾動條，先至「開始聽你講」。你花咗 3 週編排嘅故事線：問題、轉變、功能、證據，多數讀者根本去唔到嗰一段。
呢度用嘅輸入就係同一份 deck，唔係要你換走佢。原封不動匯入，當初你哋爭論過嘅章節順序會完整保留；由主持人逐段旁白講解，而唔係靠讀者快速掃過。成品係幾分鐘嘅影片，可以喺公告文章同發佈頁面內嵌播放；就算有人永遠都唔會打開 PDF，都一樣可以用同一個順序聽完同一個故事。Deck 留返畀銷售團隊同 analyst briefing；帶到其他所有人面前嘅，就交畀影片。
有人喺支援討論串貼咗去年 10 月嗰條解說片連結，然後一位潛在客戶就咁睇咗。片入面嘅導覽列得 4 個項目；而家產品已經有 6 個。旁白叫人點嘅按鈕喺 2 月改咗名，畫面上顯示嘅收費級別已經停用，而片中途出現嘅設定頁自此又重整咗 2 次。冇人刻意決定要保留佢；佢只係「頁面上而家嗰條片」。但一旦落架，就等於嗰個位置乜都冇。
用分段組裝嘅解說片，維護成本係另一回事。旁白、主持人同輔助鏡頭都存喺一個可重新打開嘅結構入面，所以功能改名或畫面重整，只要重新生成相關段落，其餘保持不變。咁樣，每季更新就由一個「專案」變成一個下午。佢亦會改變你一開始願意發佈啲咩——因為一條可以修訂嘅影片，你就可以喺介面未完全定型之前，先放上主頁。
同一個 release 需要兩條影片，但分別由兩個從未對過口供嘅人製作。Enablement 正喺剪一條內部 walkthrough，畀前線知道改咗啲咩、又取代咗乜；而你就喺寫對外公告。兩邊都源自同一份 PRD，都講同樣 3 個能力；但到做完嗰刻，內部版本用咗工程名叫個功能，而外部版本就用另一套賣點排序去講。
兩條都由同一份來源文件製作，可以確保內容實質一致，同時刻意令包裝角度唔同。內部版本可以更長、保留注意事項，並清楚標註邊啲仍然係 beta；公開版本就由問題切入，講到 roadmap 之前就收。因為兩條都出自同一份已核准描述，審閱後需要更正嘅地方可以同時套用到兩邊，而唔係只改到「有人記得嗰條」。受眾可以分開；但事實唔會喺兩邊越走越遠。
產品發佈影片從來唔會只喺一個地方出現：佢會喺網站 hero 區自動播放、會喺比會場更闊嘅舞台大屏幕做 keynote 背景、會放入 press kit；3 個月後，仲可能被人丟入投資者更新。喺細細個內嵌播放器睇落尚可接受嘅版本，轉頭就會被投射到 10 呎高——到時第 3 行觀眾見到嘅可能只剩下模糊文字、壓縮方塊，同一張糊到一片嘅產品截圖。
原生高清及 2K 影片輸出代表你只需以最大播放介面所需嘅解像度製作一次母檔，其餘所有版本都係由佢向下縮放，而唔係由低解像度向上拉伸。介面文字依然清晰易讀、漸層依然乾淨利落，檔案亦頂得住上載到合作夥伴網站或交畀會議 AV 台時一路累積嘅第 2 次、第 3 次重新編碼。之後重用都一樣穩陣——就算一年後拎返出嚟做回顧片段或者融資簡報，同一個母檔仍然用得上。
發佈日程表嘅日期通常會比實際 build 提早幾星期鎖定，所以呢個工作流程係圍繞文件運作，而唔係等完成咗嘅介面。你可以當佢係一個操作次序：先用發佈物料剪出第一版、再將 Launch deck 變成有旁白嘅段落、補返冇人拍到嘅鏡頭、輸出母檔，最後一步先由產品經理將成條片同實際已出貨嘅 build 逐一對照。
發佈之前，產品經理要確認每一項功能描述、可用性聲稱同介面截圖都同實際已出貨嘅 build 一致；所有仍然係 beta 嘅內容都要清楚標示為 beta，而唔係當作已全面推出；同時確保影片入面唔會出現任何已停用、已唔再使用嘅產品版本畫面。
將 PRD、launch deck、release notes 或公告頁面 URL 交畀 AI 影片 Agent，佢就會回傳一個可編輯嘅多鏡頭草稿，主持人、配音同字幕都已經就位。將呢份草稿當成工作骨架，而唔係最終公告。產品市場推廣會重寫開場，先講痛點而唔係直接列功能清單；而產品經理會逐一核對每個能力聲稱同 build 實際做到嘅嘢是否一致，包括 PRD 寫咗但今次發佈延後咗嘅部分。
功能 AI 影片 Agent
Launch deck 本身已經有你爭取返嚟嘅敘事順序：痛點、市場轉變、今次交付咗乜、佢取代咩、以及證據。將呢份 deck 或定位文件匯入 AI 簡報，就會變成由虛擬人像旁白講解嘅段落，並保留你原本嘅章節順序，剪成影片嘅過程唔會被打亂。由呢一刻開始，deck 就唔再係一個冇人打開嘅附件。記得逐張 slide 確認所有表述仍然符合已核准訊息，因為上次審閱之後被人改過嘅 slide 好容易漏睇。
功能 AI 簡報
Launch 物料通常唔會缺截圖，但幾乎一定缺其他一切：開場定場鏡頭、功能命名背後嘅抽象概念、以及介面根本表達唔到嘅好處場景。AI 影片生成器可以用提示或參考圖片生成呢啲鏡頭，仲帶動態，令某一段唔使退返去只靠靜態 slide。亦要放得其所：呢啲係圍繞產品嘅連接鏡頭，唔係用嚟取代產品本身。任何聲稱係你介面嘅畫面，就應該真係你嘅介面。
工具 AI 影片生成器
一條 launch 影片要喺網站 hero 位自動播放、喺 keynote 大屏幕頂得住，仲要捱得過合作夥伴網站各種重新編碼。高清及 2K 影片輸出畀你一個符合最大播放介面所需解像度嘅母檔，其餘版本全部由佢衍生。請用原尺寸（唔好只睇預覽播放器）檢查承載資訊嘅畫面：產品截圖、介面標籤、可用性或定價卡片——因為渲染一軟，喺呢度就唔再只係「好唔好睇」咁簡單。所有本地化版本都要由呢個已核准嘅母檔開始，唔好由更早嘅版本開工。
功能 高清及 2K 影片輸出
由發佈已經產出嘅物料開始，而唔係由相機開始。AI 影片 Agent 會將 PRD、launch deck 或 release notes 變成可編輯草稿，並自帶主持人、旁白同字幕。AI 簡報會保留 deck 嘅章節順序，生成有旁白嘅段落；AI 影片生成器就補返發佈物料冇產出嘅連接鏡頭。產品市場推廣會重寫開場先講問題，而產品經理會喺發佈前，逐一用已出貨嘅 build 去核對所有能力與可用性聲稱。
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